Quarta-feira, 16 de outubro de 2024 - 14h09
A liderança feminina continua a ser
um tema desafiador, especialmente no contexto corporativo e na vida pessoal.
Mesmo em tempos de avanços significativos na equidade de gênero, muitas líderes
ainda enfrentam julgamentos e resistências que parecem enraizados em questões
culturais e estereótipos.
Uma das razões centrais para a
percepção enviesada das mulheres na liderança está na divisão histórica de
papéis femininos. Culturalmente, foi criada uma imagem da mulher como
progenitora, cuidadora e responsável pela harmonia do lar. Esse arquétipo da
"mãe" contrasta com a ideia da mulher como uma figura de poder no
ambiente corporativo. A imagem da mulher executiva, que assume a liderança, exige
criatividade, assertividade e tomada de decisões firmes, muitas vezes entra em
conflito com a imagem tradicional da mulher responsável pelo cuidado dos
outros.
Essa separação de papéis gera um
desconforto tanto nas corporações quanto na vida pessoal. Muitas vezes, o homem
é visto como natural para a liderança, enquanto a mulher é julgada mais
duramente por tomar decisões semelhantes, como se houvesse uma contradição
inerente entre ser uma boa mãe ou esposa e ser uma executiva competente.
E um dos maiores desafios que
enfrentamos é a permanência dos estereótipos femininos. É nesse contexto que
precisamos entender que falar de diversidade feminina é reconhecer que as
mulheres não cabem em uma única definição. O equívoco de pensar que há um
“modelo ideal” de liderança feminina limita o potencial criativo, estratégico e
inovador das corporações e da sociedade.
A liderança moderna exige uma
combinação de habilidades: a capacidade de conectar, inspirar, ouvir, mas
também de decidir e agir com firmeza. E essas habilidades não pertencem a um
gênero específico. Na verdade, as líderes mulheres têm se destacado justamente
porque trazem novas perspectivas ao ambiente corporativo. Mulheres na liderança
frequentemente promovem culturas organizacionais mais colaborativas, com maior
inclusão, inovação e foco no bem-estar dos colaboradores.
E superar o estigma em torno das
mulheres líderes exige uma mudança profunda na forma como enxergamos poder,
competência e gênero. Em primeiro lugar, é necessário quebrar a ideia de que
sucesso na liderança se restringe a modelos masculinos. Precisamos de mais
visibilidade para diferentes estilos, que valorizem não apenas resultados, mas
o impacto humano nas organizações.
Além disso, o papel dos homens
nesse processo de mudança é fundamental. Homens que lideram com empatia e
colaboração devem ser exaltados tanto quanto as mulheres que o fazem, pois é
essa simbiose entre os gêneros que fortalecerá as corporações no futuro.
Por fim, é importante entender que
as mulheres não precisam se adequar a nenhum padrão específico para liderar.
Não há um caminho único para o sucesso feminino. Cada mulher pode criar o seu,
e a verdadeira diversidade nasce dessa multiplicidade de trajetórias. Quanto
mais celebrarmos as diferenças, mais fortes seremos como sociedade e como
corporação.
A liderança feminina é uma fonte de
inovação e força, e cabe a todos nós, homens e mulheres, criar o espaço para
que elas floresçam sem medo de julgamento ou repressão.
É hora de abraçarmos um novo modelo
de liderança, onde o gênero não seja uma barreira, mas uma fonte de diversidade
e riqueza para nossas organizações.
*João Roncati é diretor da People + Strategy, consultoria de
estratégia, planejamento e desenvolvimento humano. Mais informações em site
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